| 运动鞋企如何改造供应链 提升运营效率 |
2009-06-11 17:09:29 来源：本站原创 作者:gaohui 阅读次数：572
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企业做大了就像在航海中一艘巨大的船一样，有较大的抗风浪的优势，也有调头慢的劣势。要在经营过程中具讯速调头的优势，则需有一整套灵敏快速的反应系统，这套反应系统的大脑是信息系统，四肢躯干则是供应链，大脑运转的快而四肢行动缓慢，风险一样不可避免。
国内运动鞋服行业当中，京派的李宁、动向，闽派的安踏、特步各有优势。京派企业总部在首都北京，在招人揽才、政策资讯等方面具有先天优势，而闽派企业发迹于中国鞋都晋江，在供应链方面具有先天优势。
运动鞋服行业的产品上市流程通常为：先开发产品，然后交由工厂小批量生产样品，然后通过产品订货会，由经销商根据市场状况及销售指标来下期货订单，品牌公司根据订单量进行评估，调整订单，减掉订量少的订单，对评分高的款适当进行加单之后，然后再将订单发给不同globrand.com的生产工厂，由工厂根据订单来进行生成原料订单，再把原料订单发给原料供应商。成品生产出来后发往品牌公司的大仓或直接配送到品牌公司指定的销售商。这里还没有包括现货订单的流程。在北京奥运期间，阿迪达斯的现货订单响应时间为7~9天，也就是说从下单到拿到成品，只需一周多点时间。极速的供应链是 “销什么，产什么”的有力保证，并非以前计划式的“产什么，销什么”。
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