| 职业经理人模式使企业摆脱“鱼死网破式”发展路径 |
2009-07-13 15:37:55 来源：本站原创 作者:dulei 阅读次数：512
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黄宏生于7月4日保释出狱，这一消息刺激创维数码接连上涨。这不仅是资本市场对于黄宏生企业家能力的肯定，更是对于职业经理人模式的肯定。
按照德隆模式，在公司核心人物出事之后，资本与实体“帝国”随之轰然倒塌，大多数时候被国企接管，随着对企业“原罪”的清算，民企的核心竞争力一并遭到清算。而创维与国美却走出了一条新路：在核心人物出事之后，通过职业经理人团队保证了企业正常运转渡过危机，既保留了中国民营企业的市场竞争力，也降低了社会成本，同时拂去中国职业经理人的资本泡沫回归本源。
这两个公司的职业经理人尽到对企业、对董事会、对股东的信托责任，做好企业是职业经理人的第一要义。创维集团的首席执行官张学斌，理解自己无法成为一言九鼎的创业者，但是可以成为拥有管理大权的经理人。张学斌向黄宏生“夺权”成功，第一次是2001年初进创维之时，向黄宏生递交财权、人权、物权、经营权清单；逼迫黄宏生转变观念，成为董事长，而不是事必躬亲的前线猛将；同时捉刀建立了一套与产品最终市场表现挂钩的激励机制，正确的激励机制是企业成功的基石之一，花费了两年左右的时间建立了一套内部制度。
创维职业经理人提前进入职业经理人时代，是创维在后黄宏生时代能够立于狂澜而不倒的前提条件。黄宏生入狱使职业经理人制度形神俱备，经理人团队顶住了黄宏生入狱的第一轮冲击波，以回购等方式保证了创维股价不倒，把握住了产品的升级时间，通过分公司法人化与股权激励，使经理人团队利益捆绑在一起。创维数码在香港联交所发布其5月销售数据：5月平板电视销售量比去年同月激增279%，“在截至2009年5月30日的12个月，创维在中国大陆液晶电视市场的销售量和销售额占有率都位居第一。”数据说明，创维集团的董事会聘请的是称职的经理人。
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